21世纪最重要的竞争是人才的竞争,企业人才的保持和吸引,核心在于其人力资源管理水平。制定一套完善的人力资源激励对策,能够更好地提升全体员工的凝聚力,留住核心人才,减少人才流失。国有企业一直在不断变革,同时也在摸索有效的激励手段,至今仍没有一套切实有效的激励方法。本文从人力资源的角度探索可行的激励对策,具有一定的代表性。期待结合已有的激励理论,构建一套切实可行的激励对策,帮助国网新疆建设分公司摆脱目前所处的困境,明确企业管理的方向。国网新疆建设分公司隶属于国家电网,是国网新疆电力公司的分公司。本文以国网新疆建设分公司为调研对象,依据马斯洛需求层次理论、双因素理论、公平理论,采用文献研究法、比较分析法、案例分析法、问卷调查等方法进行研究。通过分析国网新疆建设分公司2018年-2019年的人力资源结构、人力资源变动率、人力资源激励对策,对建设分公司有了大体的了解。通过问卷调查,分析出人力资源激励对策存在的九方面问题:缺乏科学的薪酬体系,缺乏有效的激励考核方式,晋升通道不畅通,培训激励效果较差,专家人才队伍作用未发挥,挂职锻炼机会较少,缺乏对奖惩制度的应用,工休矛盾突出,青年员工职业生涯规划不落地。为了进一步探究产生问题的原因,通过访谈,得出九方面原因:一是薪酬激励力度不够,二是绩效激励执行不到位,三是缺乏能上能下晋升机制,四是培训激励目的不明确,五是专家人才的评选缺乏吸引力,六是挂职锻炼缺乏力度,七是奖惩制度未严格执行,八是公司缺乏对一线技术骨干的储备,九是公司对青年员工的激励不重视。最后,从九个方面提出人力资源激励对策优化建议:加大薪酬激励力度、健全绩效评价体系、加强干部队伍建设、加强培训管理质效提升、加强人才队伍建设、加强挂职锻炼平台建设、加强奖惩制度的应用、加强骨干员工的储备工作、加强新员工指导工作。为了保障人力资源激励对策顺利实施,要明确人力资源工作与激励对策的关系,加强激励对策的学习与培训,采用多样化的激励方式,用企业文化提高员工凝聚力,做好跟踪落实和动态调整等。