供应商评价是近年来快消品行业经常谈到的一个重要管理话题,随着人们生活水平的提高,化妆品已经发展成为改善人们外在形象,提升个人信心的一个重要载体,消费者越来越关注化妆品能够给自身带来的变化。化妆品企业作为快消品行业之一,消费者需求多变,品牌忠诚度不高的行业特点也客观形成了更加激烈的竞争格局。因此,快速、灵活的供应链响应能力将直接影响品牌及企业的最终市场竞争力,企业建立完善有效的供应商引入及日常考评机制,与优质供应商建立长期、稳定的合作关系已成为快消品行业外部资源管理的重点。如何才能够建立起有效的供应商评价体系已经发展成为化妆品企业面临的巨大市场挑战与可持续发展的战略选择之一。本文通过化妆品行业供应商能力指标及供应指标分析,充分比较成熟跨国化妆品企业集团与国内化妆品领军企业在供应商评价上的差异与差距,找到国内企业在发展过程中供应商评价所存在的问题及原因,寻找到有效改善方案及实施路径,从而实现国内化妆品企业供应链综合实力提升,帮助其找到一条科学发展、安全发展和可持续发展之路。同时,J公司作为国内化妆品行业的领军企业也具有较强的行业示范作用,本文研究旨在有效改善此公司的供应链竞争力、乃至整个公司的综合实力,以期影响其他国内化妆品企业。对于以成熟企业为范例,对照国内优秀企业发展历程总结出来的行之有效的供应商评价机制,可帮助现代企业建立合理有效的供应商引入与选拔机制,有助于提升企业的核心竞争力,规避供应商合作过程中的各种风险,提高产品开发效率,缩短供应周期,提升整体供应链效率,提高J公司整体竞争合力,为我国快消品同类企业的供应商评价水平向更高层次发展提供案例参考和借鉴。