随着世界经济一体化和全球化进程的加快,员工流失日益加剧。合理的员工流失率可以提高人力资源的使用效率,最大限度地发挥个人的效用,也能达到社会效用的最大化。然而,非理性的企业流动性会造成巨大的损失。我国股份制商业银行尤其是对人才的激烈竞争。本文以解决我国股份制商业银行的员工流动问题为出发点,在西方经典员工流动理论和模型深入分析的基础上,结合北京银行长沙分行实际情况,从理论和实践层面研究北京银行长沙分行员工流动状况。根据对北京银行长沙分行员工流动的调查,分析北京银行长沙分行员工流动的特点、影响因素和现状,调查结果显示薪酬激励因素、职业发展因素、培训制度和机制因素、工作因素和工作环境因素等五个因素是造成北京银行长沙分行员工流动的主要原因。针对影响北京银行长沙分行员工流动的特点及其因素,本文提出了员工流动管理改进基本原则,并在此基础上对员工流动管理进行改进：从完善薪酬激励机制、完善职业发展通道、完善培训制度、丰富工作内容和建立良好的工作环境等多个方面采取符合北京银行长沙分行的相应对策。为了保障北京银行长沙分行员工流动改进方案的顺利实施,提出了建立员工流动预警管理体系、改革招聘方式、制定员工流动反馈机制和完善人力资源信息库等四个方面的保障措施。本文对股份制商业银行员工流动管理进行了先期性的探索,并提出了我国股份制商业银行员工流动的控制对策和措施,这不仅对我国股份制银行有重大的指导意义,而且对大多数国内银行和企业也具有一定的参考和借鉴意义。