改革开放以来,中小民营企业迅猛发展,其快速生长带来的弊病也随之而来,低水平的管理模式,不完善的管理制度,落后的人才观念,忽视员工的培训及激励等问题,严重影响到中小民营企业生存与发展。如何找人、育人、用人、留人,已成为民营中小企业面临的重要课题。本文以ICS公司为例,通过运用人力资源管理理论,结合管理学知识阐述了中小民营企业人力资源管理体系现状、存在的问题及原因、相应对策建议。ICS人力资源管理体系缺乏科学的人力资源规划;缺乏有效性及持续性的选人,用人,育人,及留人制度;岗位职责不清晰,工作流程随意性大;薪酬激励制度不适应发展需要,绩效考核效果差;不重视员工培训,缺乏企业文化建设等系列问题制约着ICS企业的生存和发展。针对以上问题,本文从人力资源管理的战略角度,探讨如何构建ICS公司的人力资源管理体系框架,据ICS公司所处的实际环境及公司规模,提出了相匹配的人力资源管理体系建设。制定科学的人力资源管理规划;建立标准的选人用人的体系;岗位职责工作流程实行标准化管理;建立有竞争力的薪酬激励制度;找寻有效的考核方法;建立员工培训体系,建设企业文化。最终,使ICS公司能顺利发展壮大。人力资源管理已成为民营中小企业生存和发展的关键所在,要想在激烈竞争中生存发展,必须解决人力资源管理问题。建立一套科学的,动态的,符合公司生存环境的人力资源管理体系,并在实际运用中不断完善改进。是民营中小企业在新环境下生存和发展的首要事务。希望通过本文的分析研究,对民营中小企业的人力资源管理提供一种可供借鉴的思路和方法。