员工职业生涯规划己成为当前企业人力资源管理中的一项极其重要的和崭新的工作,实施员工职业生涯规划能够达到企业和员工双赢的目的,继而提升企业的市场竞争力和员工的职业发展潜力。本文运用员工职业生涯规划与管理理论并借鉴国内外实践经验,在广泛调查的基础上分析了现阶段A供电企业员工职业生涯规划的现状及其存在的问题,对公司导入员工职业生涯规划体系进行了较为全面的研究。鉴于上述原因和理由,也是本文研究的价值和意义。本文研究的目的在于:通过对职业发展理论的探讨研究,并结合A供电企业目前员工职业生涯发展的现状,力求理论结合实际提高其可操作性,把员工职业生涯规划方法真正运用到A供电企业中,改变A供电企业对员工职业生涯发展重视不够、认识模糊的现状。通过对不同员工及其工作的特点分析,以及员工的行为动力结构和流动的原因研究,为A供电企业的员工职业生涯规划应用提出新的视角,为改进和提高企业的员工职业生涯规划与管理水平提供指导与借鉴。本论文总体采用的是一种个案研究方法,在具体实施过程中主要采用了介入式观察法、个体访谈法与问卷调查法。在A供电企业普遍缺乏员工职业生涯规划的现实背景下,本文为其导入员工职业生涯规划与管理提供了一套完整的设计思路和实施对策,以期对A供电企业员工职业生涯规划与管理提供理论和实践上的指导。