随着我国城镇化进程的发展,房地产业成为我国经济发展的先导性、基础性产业,是拉动经济增长的重要工具。房地产行业经过近40年的发展特别是近10年的快速增长,房地产企业面临高质量发展的转型,高质量发展是我国房地产企业发展的重要目标。目前,房地产头部企业已走上集团化、规模化、创新化发展道路,行业的集中度不断的提高,马太效应愈发明显。因此,房地产企业想要在复杂,激烈的市场环境中占据主动,并能够保持稳定健康的发展,就必须具有科学的且符合企业自身实际情况的发展战略规划。本文在阐述企业发展战略理论及深入分析国内宏观环境及地产行业市场环境的基础上,从RC公司的实际情况着手,剖析了 RC公司发展现状、存在的问题,运用SWOT分析法与AHP分析法,分析了 RC公司“合作+收购战略、城市深耕战略、高端定位战略、高周转战略”的优势与劣势、机会与威胁;通过构建了 SWOT-AHP模型,尝试对RC公司整体战略体系进行系统的分析和判断,测算了 RC公司四大发展战略对对公司发展的影响程度,最后提出了对企业战略发展的优化思路及保障措施。研究结果表明:(1)RC公司四大战略中,合作+收购战略及高周转战略两项指标权重占比分别为42%、40%,占比总权重高达82%,说明这二大战略对公司的发展起到决定性影响作用;(2)品牌效应权重占约40%,说明具有较强的行业影响力,品牌优势明显;同时,该公司资产负债率高及资金问题是影响该公司发展的主要因素。(3)研究表明,RC公司应当采取进取型策略。同时应在管理架构、品牌效应、风险管理、土储资源及优质资产盘活等方面对战略目标进行优化。为保障RC公司可持续发展,应优化公司发展战略,其主要思路为:(1)重构公司管理架构;(2)发挥品牌效应,提升品牌价值;(3)利用好充足的土地储备资源;(4)强化风险管理,提高风险抗御能力;(5)盘活优质资产,增强融资能力。同时,提出切实可行的保障措施以实现公司发展战略目标。