企业的中层领导力是否有效对企业战略的成功实施至关重要,否则非但战略只能流于空谈,就连组织的生存都会受到威胁。本文基于领导行为理论的经典的二元结构(任务导向与关系导向领导),并结合社会网络理论与分析,采用定性(深度访谈)和定量(社会网络分析)结合的研究方法,对C公司的中层领导力有效性进行了案例研究。从对C公司所有的17名中层领导者的研究结果分析,发现任务导向行为和关系导向行为同时与团队绩效结果之间存在着不可分割的联系。此外,跨域管理和授权行为值得人们更多地关注。而要更好地发挥领导力有效性则需要进一步结合领导者社会网络中的特点,例如社会网络中心性与领导力有效性成正相关,但结构洞则与其呈负相关。那些高网络中心性和高结构洞的混合性领导者(任务导向与关系导向结合),显示出相对更有效的领导力,能带来更好的组织绩效。随着社会分工和企业组织复杂度日渐提高,对于领导力如何在组织中发挥作用的原因和条件需要进一步的研究,其中如何使得领导力发最大作用的具体条件将成为研究重点。在当今的工作环境,团队协作早已成为常态,因此将社会网络分析引入对领导力的研究中无疑将是非常有趣也值得关注的方面。对这些领域的深耕具有深远的实践指导意义,也为广大中层领导的职业发展提供更切实的理论指导,为企业的持续健康发展起到更好的促进作用。