目前国家对宏观经济的战略做出了调整,采取了紧缩的货币政策,降杠杆减负债成为国有企业的政治要求和经济责任。房价的快速上涨给人民群众的生活带来了影响,因此国家对一、二线城市采取了限购等强有力的调控措施。与其他行业相比,建筑企业属于资金密集型行业,地方政府投资建设基础设施项目,为缓解财政压力往往会采用PPP、BOT等融资模式,这种模式资金需求较大,但建设资金落实慢。这些背景无形中加剧了建筑企业的竞争压力,建筑企业想在改革的洪流中不被淘汰并持续经营下去,必须重视资金管理,科学合理的资金管理方法并有效执行可以降低企业风险,提升集团的综合管理能力。不同建筑企业以及同一建筑企业在不同时期的企业规模、发展战略、资金管理状况等都不尽相同,在对资金管理政策的制定和资金管理活动的具体实施中,要遵循企业发展战略和资金管理需求相适应的基本原则,避免不当的资金管理方案对资金管理活动开展产生负面影响。本文通过对J建筑集团2015-2019年的时间信息做了纵向的趋势分析,与同行业典型公司横向的对比分析,客观分析了集团当前的资金管理现状。通过内部银行部门负责资金归集和结算业务、财务管理部门负责资金预算业务为集团资金管理工作带来了一定成效,但由于集团的不断发展和实施过程中存在一些不足,导致集团资金管理面临着很多问题。集团的经营地分布广,业务行业跨度大,境外项目难免会面临管理跨地区、跨时区的问题,使资金散落在不同区域,未实现集团资金的高度集中;面临甲方的付款条件越来越严峻,集团在项目施工过程的早期还要支付履约保证金,工程完工后又要扣质量保证金,垫资施工已经成为约定俗成的行规,这些导致集团应收帐款不断增多,资金周转率低;集团当前主要融资手段是银行借贷,渠道单一,致使资金成本高;集团没有科学合理的评估,盲目投标,加之资产负债率居高不下使集团面临很大的资金风险。最后根据上面提出的问题,对应地提出解决对策,健全资金集中管理体系;升级资金管理系统;发展供应链金融;完善资金预算管理制度;建立资金风险防范体系等。本文分析J建筑集团当前资金管理现状,发现问题,提出对策,然而,本文的分析仍有诸多欠缺,集团核心成员的一手数据不便收集,所以本文案例研究部分采用的资料数据仍然存在一定的局限性。