奥林匹克花园是一个发展很快的房地产品牌，截止2003年底，奥林匹克花园已覆盖了12个省、4个直辖市，进入了共计22个项目，总销售面积达到150万平方米，总销售额约达到60亿元。但在“奥林匹克花园”品牌扩展战略上，奥林匹克花园的主发展商——中体奥林匹克花园管理集团中有两派意见，分别代表两种不同的扩展模式:一种是维系前几年的发展思路，以品牌输出、特许经营连锁为主进行扩展，获取品牌收益;另一派意见是以绝对控股，直营连锁为主进行扩展，获取投资收益。　　由于此问题的提出，管理集团对奥林匹克花园发展的外部环境（包括中国房地产产业发展的历史、现状、未来，中国房地产业的政策环境，中国房地产业的品牌状况、房地产品牌企业和消费者对房地产品牌的认知）和奥林匹克花园发展的内部环境进行详细的阐述。　　根据上述的奥林匹克花园内外部环境分析，案例提出了相应的解决方案，即走一条中间路线:品牌扩展模式从品牌收益向投资收益倾斜，即在利用B模式保证短期利益的同时，加大A模式项目数量，并逐步向绝对控股型项目转变;加强总部品牌管理的力度，保证品牌核心的统一，维护品牌形象。　　案例最后也提出这是否能成为一条可行的道路。　　案例结构是这样的:　　第一章提出问题，并简要介绍案例背景;第二章从组织内外部两个角度扫描品牌环境，分析问题;第三章提出品牌再定位的整体构想;并通过品牌金字塔等模型输理奥林匹克花园新的品牌本质和品牌定位，同时阐述了奥林匹克花园品牌策略的执行和实施。第三章主要为解决问题。由于目前奥林匹克花园品牌扩展战略正处于实施过程中，今后还会补充效果评估和动态调整的部分。