电力物资管理是一项基础工作，牵涉到工程建设、成本管理以及安全生产等方面的内容。加强电力物资工作，就是要不断完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。　　天津市电力公司于1999年成立电能计量中心，实现对电能计量装置的集中管理。天津市电力公司的计量物资存货管理经历了由分散型管理，分散采购发展到配套系统管理。但在存货管理方面仍存在原材料工程物资混放;电能信息系统不便于对计量装置的价值进行确认;该系统的部分运营环节和财务核算与管理相脱节等问题。ERP（Enterprise Resource Plan企业资源计划）能够满足电力企业物资管理的需求。电力企业要实现ERP与企业自身的完美融合，必须要从ERP的思想和电力企业管理的特点出发，进行针对性的设计。　　本文在概述了研究背景和研究目的，总结了研究方法和研究内容后，首先对ERP系统的概念及其特点，存货管理理论进行了阐述，梳理了ERP对存货管理的影响。然后通过介绍天津市电力公司和计量中心的基本情况，分析了现有物资库存管理存在的问题和弊端，并针对问题和电力的行业特点，对电能计量物资存货管理进行了方案设计，指出实施ERP的必要性和可行性。最后总结了ERP实施过程中出现的问题及取得的成效，得出结论并对天津市电力公司计量物资的存货管理进行了展望。　　本文得出的研究结论如下:　　首先，ERP系统实现了物料主数据、供应商主数据的集中管理。　　其次，ERP系统提供的信息共享资源，最大限度地减少物资积压，降低库存，减少存货资金占用。　　再次，ERP系统对计量物资采购环节中的组织架构进行了有效的重整和优化。　　最后，ERP系统改变了原有业务管理和财务核算相脱节的现象，实现了物资管理、财务管理、项目管理的无缝链接。