随着电力体制改革的深化和发展,电力咨询设计行业面临主副分离,G电力设计院也随之完全市场化,面临新的机遇和挑战。为了更好的适应市场,G电力设计院早在国家酝酿体制改革初期就正式成立了工程总承包部,并己承揽数个工程。在主辅分离完成后,G电力设计院面对更大的市场化竞争压力,因此如何提升工程总承包项目管理能力就成为一件非常紧迫和有意义的事情。目前工程总承包管理模式已经逐渐成为一种流行和有效的工程项目管理方式,它承揽一个项目的设计、采购和施工等多阶段,具有成本低、工期短以及风险低的优势。近年来,G电力设计院工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。本文从构建工程总承包项目管理模式方案的背景、目的和意义入手,通过分析G电力设计院总承包项目管理的现状和存在的问题,并结合实际情况,全面系统地分析了总承包项目管理的各个方面。根据相关理论和在行业内的多年行业经验,设计了一套适用性强、标准化的总承包项目管理方案。分别从组织结构、设计、采购、施工、质量、费控、HSE(健康、安全与环境,Health-Safety-Environment)及综合管理等八个方面具体构建出G电力设计院的项目管理方案,以期望能对G电力设计院的总承包项目管理论研究和实际应用发挥出借鉴作用。