近年来,随着房地产市场材料、人工价格有所增长,进而导致了房地产开发项目的开发成本较从前有所提升。从房地产开发企业角度来看,已经很难通过开发新的房地产项目来实现利润最大化。而面临激烈的市场竞争,房地产企业一方面为避免恶性竞争为房地产开发企业带来的不利影响,另一方面也应当积极探索发展战略模式和管理模式。通过有效的成本控制手段等方法,优化内部资源配置,进而确保房地产公司能够在项目中具备一定的利润空间,增强自身市场竞争力和核心竞争力。本文以A房地产公司T项目为研究对象,首先采用文献资料研究法,通过系统地回顾国内外研究文献,总结目前理论界的研究成果,同时对相关理论进行介绍与分析,包括全生命周期理论、全面成本管理理论;其次,采用案例分析法,对T项目成本控制情况进行介绍,通过财务数据分析的方式,对T项目的成本构成、超支情况等进行分析,并对T项目成本控制现状进行研究;再次,运用层次分析法建立T项目成本控制评价模型,建立评价指标体系,确定各个指标的权重,进而构建评价模型,采用专家打分法对T项目的成本控制进行评价,并根据评价结果对存在的问题进行诊断。最后,结合全生命周期理论、全面成本管理理论,以存在问题为导向,对T项目全生命周期成本控制进行改进研究,明确改进思路,细化具体的成本控制措施,从前期成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工阶段成本控制以及竣工决算阶段成本控制分别展开研究,同时改善成本控制环境,并对改进后的成本控制体系进行评价,验证改进的成效。通过本文研究,能够帮助A房地产公司达到更好的经营状态,并为其他类似的中小型房地产公司进行项目成本控制工作提供参考。