随着科学技术的发展,电子产品更新换代越来越频繁,我国电子制造业的竞争也越来越激烈。有人认为,市场竞争已由企业与企业之间的竞争转变成供应链与供应链之间的竞争,而对于呆滞物料的管理和控制,则是检验一个企业的供应链是否具有竞争力最为直接的表现。如何有效预防并减少呆滞物料的产生已经是关系到电子制造企业持续发展的关键问题。同时,减少呆滞物料也是积极响应十二五规划所提出的绿色经济、节能减排要求的具体行动。本文通过多种渠道收集、整理和分析的基础上,从产品设计变化、生产管理不当和供应链运行不确定性三个方面分析了电子制造企业产生呆滞物料的几种可能原因。站在供应链的视角,从明确市场需求、了解相关政策、把握产品生命周期、树立整体供应链理念、引入ERP管理工具和采用ABC分类法等方面,提出了减少呆滞物料的具体步骤。并针对不同企业各自的情况和特点,推荐相适应的供应链管理办法。全面介绍了我国目前比较成熟的九种电子类呆滞物料处理办法,并分析了各自的优缺点,同时简要介绍了三家我国大型电子产品制造企业的呆滞物料处理方式,并归纳出四个要点,以便信息技术及经济实力各不相同的电子产品制造商能够根据自身特点和情况选择不同的呆滞物料处理方式,制定相关措施。最后,结合R电子股份有限公司案例背景、呆滞物料产生、管理及处理的实际情况,从理论和实际两方面,系统的为电子制造企业的呆滞物料管理优化提供一定的借鉴和参考。