传统工程项目管理多从承包商单一角度研究工程项目质量、费用和工期的控制或优化,这种研究方法忽略了其他项目相关方的利益,从而导致不少建设项目超预算、超工期、质量事故时有发生。本文以期运用供应链管理思想,从全局角度考虑,以现行建设项目管理模式下由业主、总包商和分包商组成的建筑供应链为研究对象,以项目实施过程中的质量控制、工期协调为具体研究问题,并将传统的工程项目管理三目标(质量、费用、工期)转化为质量费用、工期费用两目标。本文按照由浅入深、逐步推进的思路,分别研究了：(1)两级建筑供应链质量控制决策。以由业主和总包商组成的两级建筑供应链作为研究对象,将传统的最优质量控制问题转化为最优化问题,进而得出在总包商不同质量控制水平下的业主最优质量监控水平以及对总包商的最优工程款支付。(2)三级建筑供应链质量控制决策。在两级建筑供应链质量控制决策研究基础之上,将分包商纳入到建筑供应链中加以研究,并对比分析了对称信息和非对称信息下的项目建设三方的最优质量控制决策。(3)两级建筑供应链工期协调优化。在网络图模式下基于奖惩激励且考虑资金时间价值研究了由业主和总包商组成的两级建筑供应链的工期协调优化问题,分析了总包商在一定范围内具有固定资源约束,但当项目建设工期有特殊要求时总包商又可以获取柔性资源时的最优总工期决策。(4)三级建筑供应链工期协调优化。在两级建筑供应链工期协调优化研究基础之上,将分包商纳入到建筑供应链中加以研究,着重研究了为了实现整个建筑供应链的帕累托最优目标,业主如何确定对总包商的奖惩,总包商如何确定最优总工期以及对分包商的奖惩,分包商如何确定最优节点工期问题。建筑供应链管理是一种创新性的建设项目管理模式。本文对其中的质量控制和工期协调进行了具体研究,研究结果显示从建筑供应链管理角度的研究能够使项目各方在更大范围内实现项目管理目标的优化。