在当今竞争日益激烈的全球市场中,面对各种外在和内在因素的变化,企业必须以变求生。创新是企业永恒的主题。企业文化创新是近年来在中国企业界出现的一个特殊而又较具普遍性的课题。中国企业经过近些年来的高速发展在自己特定的发展历史中逐渐形成了自己的企业文化。面临着迅速膨胀的企业规模和越来越复杂的竞争环境,为了有效地提升自己的竞争能力,许多企业进行了不同程度的体制创新和管理创新,而企业的任何创新,都不同程度地带来企业文化的创新课题。首先,在企业的各类硬件设施和实体资源不断追求完善和升级的过程中,作为软性的企业文化必须进行适应性的转变和提升,企业文化创新是企业有效地进行资源整合和价值提升的保障;其次,在中国加入WTO和知识经济浪潮的冲击下,中国企业普遍面临着一个转型的课题,不同的企业都在努力地探索自己的转型途径,企业文化创新既是企业转型的一个重要方面,也是一条有效途径。国有企业企业文化自1956年社会主义三大改造之后,就已基本形成。受我国经济体制和管理体制改革的影响,国有企业企业文化历经高度集中、保守与革新并存、逐步纳入市场经济体制三个演变过程。今后,为了适应生存与发展环境的变化,国有企业企业文化这种管理思想和理论会日益引起人们的普遍关注,国有企业企业文化必将进行创新,并影响企业管理创新。长期处于计划经济体制环境下的国有企业企业文化,面对经济全球化、社会信息化的国际环境和市场化改革深入的国内环境的挑战,明显出现经营理念落后、价值观念陈旧、企业精神单调等不良现象,国有企业的发展遇到了前所未有的困难。要解决这些问题,首要的、根本的是进行国有企业企业文化创新,即创新国有企业经营理念,树立“双赢”、“理性竞争”、“品牌竞争”新理念;创新国有企业价值观,树立以人为本的核心价值观、兼顾公平与效率的价值观、可持续发展价值观;创新国有企业形象,重塑诚信守法、共担风险的企业形象。然而,要实现企业文化创新这一目标。首先要将企业文化创新与思想政治工作紧密结合起来,实现由“政治引导”到“人文管理”的顺利转变;其次要使国有企业成为企业文化创新的真正主体;再次要营造有利于国有企业企业文化创新的氛围;