知识经济与信息时代,随着知识、技术、经济飞速发展,极大深化和拓展了医院管理创新的内涵与外延,特别是对注重服务质量的民营医院的管理创新提出了新的要求与挑战。医疗体制改革的不断探索与深入,使得市场经济环境下民营医院的社会功能日益拓宽。国内外医疗市场的激烈竞争,给入世后我国现代民营医院的发展及其市场竞争力的形成带来的极大威胁与压力。在这些环境影响下,国内民营医院只有努力提高自身管理创新能力,才能适应时代的要求,实现持续发展。因此,研究这一问题具有重要的理论价值和实践意义。本文首先介绍了医院管理创新的理论基础,从医院管理创新的含义与特点出发,延伸至医院管理创新的内容与方式,并分析了医院核心竞争力与管理创新之问的耦合性及国外医院管理模式和经验。接着,分析了国内民营医院管理的现状及存在的问题；然后,根据医院管理创新的相关理论研究,制定国内民营医院管理创新对策措施；最后,基于上述研究结论,以W医院的医院管理创新为例进行案例研究,为国内类似民营医院进行管理创新提供借鉴。本文在结构上共分6章。其中：第1章为导论；第2章为医院管理创新的理论基础；第3章为国内民营医院管理的现状分析；第4章为国内民营医院管理创新的对策措施；第5章为W医院管理创新的案例分析；第6章为结论与展望。通过对国内民营医院管理的现状分析,发现国内民营医院受到建院历史短、资金缺乏、技术创新环节薄弱以及管理经验不足的影响,管理创新呈现出创新意识不强、管理行为不规范、管理体制与机制不健全等问题。本文从创新管理理念、创新管理模式、创新管理机制三个层面剖析其相关措施的理论界定,并结合实际存在的问题分析,提出了具体的对策措施。关于W医院管理创新的案例研究发现：该院形成了以开发专家系统、开展学术交流、改变发展方式为特色的管理创新政策,同时,该医院仍需通过强化产学研合作、开展社会化营销提高自身的医院核心竞争力。