【摘 要】
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新一轮电力体制改革从2015年开始到2020年历经了5年时间。新电改有序推动发电侧和售电侧的放开,实现了国内电力市场化改革。拥有发电资源的售电公司逐渐成为电力市场的主力军,HY售电公司利用自身发电资源优势以及快速的市场敏感度取得了成功,一度成为众多售电公司纷纷效仿的对象。在广东省电力现货交易即将实施的情况下,如何应对外部市场环境变化、如何借助其自身已有的优势资源提升企业竞争力、如何保持售电市场龙头
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新一轮电力体制改革从2015年开始到2020年历经了5年时间。新电改有序推动发电侧和售电侧的放开,实现了国内电力市场化改革。拥有发电资源的售电公司逐渐成为电力市场的主力军,HY售电公司利用自身发电资源优势以及快速的市场敏感度取得了成功,一度成为众多售电公司纷纷效仿的对象。在广东省电力现货交易即将实施的情况下,如何应对外部市场环境变化、如何借助其自身已有的优势资源提升企业竞争力、如何保持售电市场龙头地位,已经成为HY售电公司亟需解决的首要问题。基于企业实际需要,本文以HY售电公司为研究对象,以企业战略管理理论作为支撑,通过文献、访谈等方式对HY售电公司竞争战略进行研究。本文使用PEST框架分析公司的宏观环境,波特五力模型分析广东售电行业与市场环境;运用EFE、IFE矩阵定量评价分析公司的内部和外部关键因素;在结合公司内部经营情况的基础上,利用SWOT矩阵找出公司的优劣组合;通过对公司内部实际情况进行对比分析,制定出了公司的备选竞争战略,最终运用QSPM定量分析得出公司的最优竞争战略。HY售电公司背靠大型发电企业,担负着产业结构调整和转型升级的重任,要在未来的售电市场竞争中继续领先,必须走区别于同行的发展道路。公司依托集团用户资源,借助发电资源优势,搭建以客户为中心的创新商业模式,稳步拓展上下游产业链,尝试综合能源业务开发,实现产业协同发展,增强核心竞争能力,进一步巩固完善购售电业务。本文通过理论方法定性定量分析得出了企业的最优竞争战略,但是最优竞争战略不一定就是企业最终的落地方案,最重要的还是要依赖企业决策人的敏锐商业洞察力。
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