发放4G网络运营牌照的同时，中国移动、中国联通、中国电信三家开启了新一轮的竞争。早在3G网络的激烈大战中，中国移动已退去了永不败的光环，已经有被中国联通和中国电信两家公司赶上超越之势。电信市场由一家独大开始逐步地迈向三足鼎立。面对复杂的市场格局，中国移动能否借4G网络的契机抢先一步占领高端客户市场、重新夺回市场优势、重塑品牌形象，LTE网络的建设成为关键。由于LTE网络建设项目工程量大、工期紧张、技术先进、工程质量要求高，做好项目进度管理就显得尤为重要。从专业分工上看，黑龙江移动2013年LTE接入工程主要包括交换、无线、电源、传输和配套设备的安装和设计。LTE建设工作，从项目时间历程上看主要分为四个阶段——准备、设计、施工、验收阶段。在实施这个项目的过程中，它的进度控制一定要采取一些完善的确实可行的办法。首先，它就一定要持续地搜集反应项目进度具体实际状况的信息，然后集中分析项目的进展情况，积极地掌握项目的进展情况。在黑龙江移动2013年LTE接入工程项目的实施过程中，针对项目本身的特点，并以其为根本出发点，对项目进度控制采取两种有效的方法——定期观测法和项目进展报告法。在充分分析本项目的规模、特点和相关情况后，结合项目特点分析项目进度计划的编制原则、方法和步骤。结合企业自身现有管理模式以及本项目特点，对现有组织结构和进度报告制度等进行一系列优化，以满足项目进度管理的需要。针对黑龙江移动2013年LTE接入工程我们制定了组织结构优化和项目进度报告优化两种实施措施。优化组织结构，在此过程中，把权威核心作为交流平台，组建虚拟团队，最终达到知识、经验的共享。动态调整项目集成，能够在学习与创造中达到组织目的。有团队意识，增强团队内部的凝聚力，同时打破部门和企业之间的界限，从而使得跨部门、跨企业边界能够相互学习得以实现，行程管理和技术的两个优势实现组合。常规项目进度报告的程序被优化，能够缩短进度报告周期和报表构成。对于在项目实施过程中出现的各项问题，团队的组长直接组织会议进行处理，两个工作日内召集会议集中解决周报中反应的问题、制定临时解决方案、对比工程进展吻合度、调整有关环节进程，确保“任何问题不过周末”。通过各方的不懈努力， LTE接入工程项目进度控制的难题最终得以解决，最终实现项目进度控制的终极目标。