“知识型员工”是指那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。知识型员工作为企业知识资本和人力资本的载体，对丰富企业资源、提升企业管理能力、信息技术水平、创新能力等具有重要意义。目前人力资源管理的一大重点方向在于建立有效的激励机制，引导知识型员工努力工作，以更好地实现组织战略目标。　　本文以X公司为研究对象，通过对其开展深入调研，发现该公司对知识型员工的激励管理较为粗放，具体问题包括：公司整体薪酬水平较低，造成优秀员工不能长期留在公司；绩效考核制度不健全，难以实现“多劳多得”；不重视培训体系建设；没有帮助员工形成对职业生涯规划的清晰认识，等等。以上种种问题的存在，使得X公司既难以满足知识型员工较低层次的物质需求，又难以满足较高层次的精神需求，造成知识型员工对公司的整体满意度较低。本文认为，X公司有必要改进激励现状，为知识型员工提供完善的激励机制，提升其工作动机。　　本文研究的目的在于诊断出X公司当前针对知识型员工的激励机制存在的问题，挖掘存在这些问题的内在原因，并以满足该公司知识型员工实际的激励需求为目标，建立一套改进的对知识型员工的激励方案。　　本文以激励机制、激励因素等方面的理论为基石，在研究 X公司知识型员工激励机制存在的问题时，通过问卷调查和统计分析，得出知识型员工眼中各激励性需求因素的重要性及满意度排序，从而准确地分析知识型员工的需求特征。通过将14个需求因素的重要性和满意程度进行两维度的对比，本文认为第III类因素，即重要性高、满意度低的因素是主要问题所在，进而指出其原因包括知识型员工激励动力不足（主要是对薪酬、个人发展和工作认可的满意度低），缺乏管理制度和企业文化的支持，以及缺乏公平公正的绩效评价体系和岗位调整制度等。本文对目前的激励机制进行了针对性的改进，建立了优化的、系统完整的知识型员工激励体系，包括动力体系、保障体系和评价体系约束体系，目的是有效提升知识型员工的工作动力。　　在知识经济时代，知识型员工既是组织完成战略任务的执行者，又是重要的人力资源，对其的管理决定了一个组织的运作效率。本文建立了一套系统、完善且可行的激励方案，有助于该公司加强对知识型员工的管理，提升其人力资源管理水平，真正做到把知识型员工当成公司的财富，实现组织效率的提高。