随着商业环境的不确定性日益加剧,越来越多的管理者开始采用授权的管理方式,通过将权力下放给员工,来分散自身的工作压力,增加员工的工作投入,进而达到团队绩效的整体提升。授权领导无论在理论界还是实践界都受到了广泛的关注。但是,目前基于团队情境的领导差异化授权行为的研究却依旧方兴未艾。由于资源的有限性,在具体的管理实践中,很有可能出现差异化领导的情境,因此,领导差异化授权是否影响、如何影响、以及何时影响团队绩效?已成为急需关注的管理实践问题。但是目前学界对此并未达成一致的意见。有学者认为领导差异化授权负向影响团队绩效,也有学者发现两者之间的关系很大程度上取决于权变因素的影响,在某些情况下领导差异化授权也能发挥出积极的作用效果,并且目前学界并未对其产生积极影响的作用机制进行探究。因此,为了揭开领导差异化授权与团队绩效之间积极作用关系的“黑箱”,本研究基于层级功能主义视角,从协调路径出发,引入沟通开放性这一组织情境因素,预测与推导领导差异化授权对团队绩效的积极作用机制与边界条件。本研究对62个团队的领导-员工配对数据进行了实证分析,结果表明:（1）团队沟通开放性正向调节领导差异化授权与团队协调之间的关系,团队沟通开放性程度越高,领导差异化授权对团队协调的正向作用越强;（2）团队协调正向预测团队绩效;（3）团队的沟通开放性水平正向调节领导差异化授权通过团队协调对团队绩效的间接作用。在团队的沟通开放性程度较高时,领导差异化授权通过团队协调对团队绩效的间接作用会增强。最后,本研究为团队领导采取合理、有效的授权策略提供了理论与实践的指引,并探讨了研究的局限与不足,对未来的研究进行了展望。