预算管理作为与企业日常运营息息相关的管理机制的一环，不仅仅是一种合理整合配置企业资源的工具，现已发展成为经营目标制定、过程执行控制、调整和考核与激励等功能兼备的，能够综合描述并下达企业战略目标的控制系统的核心。预算管理经企业不断地实践与探索，一定程度上实现了自身作用，但同时，随着企业内外环境变动和技术革新等因素使得企业预算管理暴露出诸多局限性，如预算目标未能贯彻企业战略目标，导致预算执行者目光短浅，仅着眼于短期经营目标等。预算考核环节，作为预算管理当期的终点和下一个预算期间的起点，其指标科学合理地设定，能够为下一期预算编制提供有效数据，也能够对当期预算执行者的工作业绩进行评价与奖惩，提升工作人员的积极性。将平衡记分卡引入预算管理，能够有效地一定程度上解决现阶段预算管理的问题，由于平衡记分卡与预算管理体系皆为企业日常管理控制服务，两者之间相互融合能够形成优势互补，能更有效整合利用公司各项资源，提高企业经营管理水平。平衡计分卡指导下的预算考核指标体系，可根据其四个维度对战略目标进行分解，下达至具体职能部门，责任到人，促使企业人员积极参与预算执行工作，为企业长期发展创造良好环境。近年来我国大多学者对引入平衡记分卡的预算考核指标体系进行理论研究，但是较少有案例研究，因此，以案例分析方式为具体某家公司引入基于平衡记分卡的预算考核指标体系，具有重要的意义。