随着我国经济的飞速发展,企业中员工的离职现象已经相当普遍。离职者人数之多、频率之高、影响之深,引起学者普遍的关注。但国内有关员工离职这一问题的研究就相对稍微落后,大多数都参考了国外学者已经做出的的相关研究成果比照着来解决国内企业出现的类似问题,像并购后公司所出现的的员工产生离职行为的这类问题,这方面的研究更是少之又少。但在当今出现这样的现状,企业必须敲响警钟,面对出现这样的现象,运用什么方法和途径去认识这一现象,了解员工会离开企业的真实原因以及离职的过程,找出员工离职和员工满意度间存在的相关性,针对现状找对策,这将对企业的未来的可持续发展起到了十分关键作用。首先本文通过国内外员工离职问题的背景并结合相关文献综述进行分析,介绍了几个经典的离职模型。而后阐述离职的类型,分析经历合并重组后公司的技术员工离职现状,应用到对Z公司的实践研究中。结合Z公司的企业背景以及被合并公司的企业背景,主要对技术人员出现离职行为情况的原因做相关调查,总结出影响技术人员发生离职行为其包含的的主要因素,由此结论去设计仅针对Z公司技术人员的调查问卷;使用问卷调查法以及访谈形式,之后利用李克特5分量表结合SPSS数据统计分析法来分析其原因。发现存在管理制度的不健全;并购后员工对于职位的匹配度及满意度差;公司并不够重视企业文化;员工对于薪资的分配以及公平满意度感到不满;领导与员工之间的沟通机制不健全:未建立对核心人员的激励制度等因素。其次详细介绍Z公司该如何解决现有问题而给出了相关的管理对策。首先强化合并重组过程中的人力资源尽职调查并制定有效的人力资源整合计划;其次对自身制度的完善并保证管理制度执行有效,及时建立合并重组过程中的员工关怀机制,去了解员工真正内在需求,以及正确处理员工抱怨同时建立沟通协调机制。再者合并重组过程中的人才队伍建设扩大尤为迫切,完善对激励制度的规范,使核心员工得到为公司做出巨大业绩所应得的回馈。并购后建立将员工放在第一位的的企业文化,而不是仅靠口号来说说而已。最后也是员工最关心的薪酬福利等问题,了解员工内心真实想法,按需求适度改革薪酬福利制度;关注员工健康也是重要问题之一,及时处理员工由于工作时长过长及多变造成的心理压力。最后对全文做一个概况的总结,简述本文主要做的相关问题的研究内容和结论还有本文的不足,并对合并重组后的企业员工离职问题改善寄予美好的展望。