随着市场化的深入,企业所面临的竞争越来越激烈,企业的战略执行力是企业竞争力的动力源泉,在拉里·博西迪和拉姆·查兰发表《执行：如何完成任务的学问》之后,对于如何提高执行力,引起了企业家和学术界的广泛关注。那么,究竟什么是执行力?本文通过对以往理论的研究,总结了执行力方面的研究成果。接着,本文通过对执行力概念的总结和分析,提出了执行力的构成因素：人员流程、战略流程、运营流程。人员的挑选与提拔要参考公司战略与运营计划,运营流程则又须考虑人员与战略问题,而战略的制定则又须建立在合适的人员与良好的运营上。这三个流程彼此连结,相互依赖,共同作用于战略执行过程。然后,本文提出了通过这三个流程来描述和测定企业执行力,并从理论上分析了三个流程对企业战略执行绩效的影响。为了证实该影响存在,本文在查阅了大量文献的基础上构建了各因素的刻画指标,形成初步问卷,并通过对小样本进行探索性因子分析来完善指标体系,为下一步的实证分析提供了保证。接着进行大样本数据的分析,通过运用AMOS7.0进行了验证性因子分析,对结构方程模型的拟合度以及各指标的路径系数进行了计算,在此基础上本文对全模型结构进行了验证,并根据分析结果,对模型进行微调和进一步结构分析,最终得出结论：人员流程对企业战略执行绩效有正向的显著影响；战略流程对企业战略执行绩效有正向的显著影响；运营流程对企业战略执行绩效有正向的显著影响。最后,本文对实证分析结果进行了讨论和分析。