在市场经济高速发展的今天，人力资源为研究院的经营情况和战略目标的达成提供了核心竞争力。为保持研究院持续的竞争优势，大部分研究院开始重视人力资源管理并且为提高人力资源管理效率投入了大量精力，但是众多研究院的领导层却很难清晰了解本组织的人力资源管理现状。因此，对研究院人力资源管理评估可以帮助研究院正确了解本院的人力资源管理现状和存在的问题，为以后的人力资源决策提供依据，此举将帮助研究院实现总体战略目标，并具有十分重要的意义。　　在对研究院人力资源管理评估时需保证其有效性、适应性和可执行性。目前国内对人力资源管理评估有一定研究，但是较少对研究院的人力资源管理评估进行分析，本文将探讨研究院的人力资源管理评估并通过一些模型的构建进行更加科学的定性分析。　　本文首先从研究院的人力资源管理现状入手，在分析国内现有人力资源管理评价指标体系的基础上，建立了能反映广州JC研究院人力资源管理状况的评价指标体系和人力资源效率计分卡。通过人力资源管理评估的结果对研究院日后的人力资源管理提供一些改善建议。　　论文的主要工作与创新点如下:　　(1)研究了适用于研究院的人力资源评价方法　　当前的文献通常以一般企业为研究对象，极少研究科研院的人力资源管理评价指标体系。本文在研究科研院人力资源现状的基础上，建立较为有效的人力资源管理评价指标体系。　　(2)建立了反映研究院人力资源管理特点的评价指标体系　　目前的人力资源管理评价研究中，缺乏对研究院人力资源管理评价指标的研究。由于研究院的各个职能机构是相辅相承的，各机构的职能管理水平和配合程度直接决定了研究院的人力资源管理水平。本文从广州JC研究院人力资源管理特点出发，建立了一个较为全面的评价指标体系来提高研究院人力资源管理评估模型的准确率。　　(3)构建了研究院人力资源效率计分卡的评价模型　　本文利用人力资源效率计分卡可以有效地进行人力资源使用效率的评估。人力资源效率评估是实现人力资源管理与开发的重要基础，同时也为公司高层进行战略决策提供人力资源方面量化数据支持。　　本文的研究成果可应用于我国研究院人力资源管理评估，对于研究院加强人力资源管理具有实际意义。