依据中国加入世界贸易组织时的承诺,中国快递市场于2005年年底全面开放,外资快递公司被允许在中国成立独资公司。在新的市场竞争形势下,邮政行业能否巩固和拓展邮政速递市场,成为关系邮政速递业务生存的关键所在。通过对江西邮政速递公司发展战略研究,找到适应江西邮政速递公司的发展战略,大力推进江西邮政速递公司现代化进程,对于江西邮政速递业务发展有着重要的理论意义和现实意义。首先,本文就战略管理的相关理论进行大概的阐述,并对邮政速递发展历史与现状进行了详细的说明。其次,就江西邮政速递公司进行了环境与形势分析(SWOT分析),指出了当前存在主要问题,研究分析了江西邮政速递公司面临的发展机会和威胁,指出了国家有关政策的扶持和中国快递市场巨大需求等为邮政速递业务发展提供了发展空间,同时,指出快递市场对快递企业的高要求、快递市场全面开放带来新的威胁;研究分析了江西邮政速递公司的优势和劣势,指出邮政品牌和网络是江西邮政速递的“法宝”;而体制不顺、机制不活、管理和技术落后等使之无法更好地满足市场需求。最后,根据上述分析的结果,对江西邮政速递公司的市场定位、战略选择提出了对策,制定了业务重组和机制创新策略、与同行竞争又合作策略、加大基础建设,增强运营能力策略和优化内部管理,提升服务水平策略等。