自1992年第一家韩资银行在中国设立代表处以来,韩资银行在华发展已经走过了整整20个年头。在这20年里,中韩经贸往来日益紧密,密集而大量的经贸交往无疑为两国的金融交往提供了充分的养料。在华韩资银行的数量也由1992年的1家代表处发展到2011年的10家韩资银行,共在中国14个城市设立了50多个分支机构,其中法人银行5家共42个分支机构,海外分行2家共有6个分支机构,其他则以非营利性的代表处存在。在发展历程上韩资银行经历了中国入世前的限制发展阶段和入世后的快速发展阶段。在后一阶段时期,在华的外资银行可谓是诸雄并起,韩资银行亦随着政策有利的发展大潮而迅速扩张。但也同样存在一个怪现象,即韩资银行在来华发展较早,各种发展条件有利的情况下,依然与其他外资银行存在很大差距。在中韩两国如此得天独厚的背景下,经历了在华这么长时间的发展积淀,韩资银行却在发展中相对滞后,这是使人十分疑惑的地方。就是带着这样的疑问,本文对韩资银行在华发展进行了深入探究。首先,研究韩资银行为什么在华发展。在对外资银行跨国发展一般动因分析的基础上,提出了韩资银行在华发展的具体原因,主要可归纳为追随母国客户和开拓中国市场两种。紧接着,本文利用回归分析方法对上诉原因加以验证,其中以韩资银行在华机构数量为被解释变量(韩资银行的资产规模不易得),以中国国内生产总值为解释变量来综合代表中国的发展成果,以中韩双边贸易额和对华直接投资额为另一解释变量来代表母国客户情况,由实证分析结果得出韩资银行在华发展主要是为了追随母国客户,而非是为了开拓中国市场。这与其他外资银行在华发展是为了分享中国发展成果的动因不同,在很大程度上也说明了韩资银行相对于其他外资银行在华发展缓慢的症结所在,指明了韩资银行未来实现快速发展的动力来源。其次,为了进一步印证韩资银行在华发展动因的分析结果,并为全文其他分析奠定充实的背景基础,本文将详细介绍在华韩资银行的发展历程与特点。由于韩资银行在华发展时间不长且数量有限,为使其发展历程清晰明了,本文以表格形式对韩资银行在华机构数量和具体设立时间做了全面细致的总结,并以中国入世为分界点,将其分为起步和快速发展两个阶段,通过内外部环境和其自身情况总结了每一阶段的特点。再次,为了更深入地了解韩资银行在华发展情况,本文运用管理学中比较经典的SWOT分析方法,对其竞争力做了全面分析。此方法针对其内部特征和外部环境进行综合的描述与评价,主要分为韩资银行在华发展的优势与劣势,外部的机遇与挑战等四个方面,在具体分析中,本文主要以各韩资银行的具体事为例予以佐证,并做适当归纳总结。通过以上内外部优劣的简单综合对比,可以使韩资银行的综合竞争力一目了然,看出在现行环境下的生存状况、存在问题和未来发展空间,为下一阶段的发展建议部分提供良好素材。最后,这是本文最重要的部分。主要分为两块,第一块是概述性的,起辅助和基垫作用,主要为下面各个建议的有效贯彻落实服务的。具体阐述了韩资银行要转变原有观念,明确市场定位和注意行动落实等三方面。第二块是具体发展建议的提出部分,它又分为大的发展方向和具体的发展建议两个方面。第一方面主要有本土化和差异化两个战略,在本土化战略上,认为韩资银行原有的本土化程度有限,概念虚化程度偏重,应努力加强深度,并建立起本土化的立体概念；在差异化战略上,认为韩资银行与其他外资银行或中资银行相比,差异化优势不明显,未能有效利用和突显自身的内外部优势,且有逐步丧失原有优势的风险存在,认为韩资银行在资金、规模和网点等方面竞争不利的情况下,应注重建立并强化自身的差异化优势。另一方面,本文在把握前面提到的战略方向基础上,充分利用上文SWOT分析所得出的各种分析结果,辅以韩资银行的其他方面思考,共提出了八个方面的具体发展建议。此外,本文对我国银行海外发展提出了几点建议。主要在战略、文化、市场、业务、内控、品牌和合规等方面,应准确定位,系统建设,逐步完善。希望用韩资银行做参照,以管窥豹,对我国银行海外发展有很强的借鉴意义。