本文采用案例分析法、以家族企业GYM公司的组织变革实施为案例，运用组织变革理论（由勒温的组织变革3步模型、行动调查模型）并提出GYM家族企业组织变革的具体解决方案。　　 按照理论分析框架，全文共分六部分，第一部分用查阅文献法，对金属拉丝机及所属的电线电缆行业进行分析，引导出企业发展的宏观环境变化及企业战略的变化。第二部分为家族企业的特征及理论综述，提出组织及组织变革的有关概念，介绍了组织变革理论勒温3步模型、Kotter的8步模型以及调查行为模式。第三部分通过调查诊断，阐述GYM公司组织变革的动力、阻力及其产生的原因分析。第四部分阐述组织变革的行动计划及具体措施。重点阐述家族企业组织架构及职权设计、绩效管理及激励机制、改善劳动用工关系吸引技工、市场与战略定位。第五部分通过对企业组织变革的运营效率指标分析，评估GYM公司组织变革的效果，提出使变革制度化的措施。最后一部分提出研究的结论和进一步研究的建议。