绩效管理在现代化企业管理中的关键性性日益凸显,对于增强人力资本、提升企业竞争力具有不可忽视的作用。随着市场行情的不断转变,DF房地产公司必须“苦练内功”,积极调整和完善自身运营管理模式。而构建切实有效的绩效管理体系,成为当前DF房地产公司提高市场竞争力,实现自身可持续发展的重要措施。DF房地产公司作为我国房地产企业中的知名企业,在营销方面具备很强的实力,是业内业务能力较强的企业。但是随着社会的不断发展和变革,市场环境以及盈利模式也相应发生了巨大的变化,经济情况以及市场行情发生了一定的转变,这就要求DF房地产公司能够顺应发展的规律对自身的管理以及运营模式做出必要的调整,通过管理制度的升级来应对愈发激烈的市场挑战。本文针对DF房地产公司绩效管理机制开展相应的分析和研究,深入探讨了该公司绩效管理体制存在的一些问题以及出现这些问题的可能原因,针对出现的问题提出了相应的改革方案对绩效考核及管理体制进行完善和优化,为了保证改进后的绩效管理机制能够顺利运行提出了相应的保障措施。首先,在深入剖析绩效、绩效管理和绩效管理体系的相关概念及方法的基础上,对绩效管理的相关理论进行了分析。其次,通过研究DF房地产公司绩效管理的实际情况对其绩效考核体系中存在的问题进行梳理和探讨,并针对具体的问题逐一进行分析并找出出现问题的主要原因,这一部分的研究成果将为DF房地产公司绩效管理体系的优化提供现实依据。再次,从绩效体系和周期等方面提出了DF房地产公司绩效管理体系的优化策略。通过收集得到的关于DF房地产公司绩效考核体系相关数据,明确绩效管理体系进行优化的目的以及原则,确定出具体的实施流程,结合以上所述制定出科学合理以及稳定有效的绩效管理体系。最后,从组织文化,企业高层给予的支持,针对员工进行的日常培训,对于沟通效果提出的反馈以及针对配套体系做出的完善这几个方面来保证DF房地产公司绩效管理体制优化方案能够得到顺利的实施。根据研究得出:(1)DF房地产公司现行绩效管理体系存在诸多不足,如绩效考核不规范、绩效激励不足、缺乏有效反馈机制以及绩效文化意识淡薄,这些问题的存在,严重限制了DF房地产公司绩效管理的水平和效果,亟待进行解决;(2)进行绩效管理体系的优化有能够助力DF房地产公司发展战略目标的实现、增强DF房地产公司管理层决策力并助力增强DF房地产公司内部凝聚力,对于DF房地产公司具有重要价值和意义;(3)针对DF房地产公司现行绩效管理体系存在的问题,提出从绩效管理体系优化方法的选用、绩效管理体系优化指标设计以及绩效管理考核周期的设计三个方面进行绩效管理体系的优化,并从提高管理者的管理意识、重视绩效管理后备人才的培养、增加公司管理成本预算以及营造良好的文化氛围四个方面提出了具体的保障措施。