全面预算管理体系在最早是在1902年由美国杜邦公司采用,杜邦公司将公司的财务管理与监督管理相结合,有效提高了公司的管理效率。时至今日,在经过一百多年的发展与迭代之后,充分运用全面预算管理体系进行企业管理已经成为发达国家相关学者与企业家的共识。全面预算管理指的是,企业以自身的战略规划和经营目标为依据,对企业的一切经济活动通过预算进行组织、计划、控制、协调、考评和激励的方法进行管理的一种管理活动。通过实施全面预算管理,企业可以将战略规划转化为的经营指标,使得战略规划更加具象化;将经营指标逐层下达给各个职能部门,使得经营目标更加明确,并且加强了各个部门的沟通与协调,整合了企业内部的各项资源,并将各项资源到最能够产生经济价值的部门,从而提高了企业总体的经济效益,为公司战略规划和经营目标的实现打下了坚实的基础。本文针对目前XD公司在实施全面预算管理的过程中所遇到的问题及优化方案进行了研究。首先介绍了全面预算管理的国内外相关研究与发展情况,以及全面预算管理的理论基础。在此基础上,以XD公司的全面预算管理现状作为案例,通过收集并分析XD公司的全面预算管理相关数据与资料,发现XD公司的全面预算管理存在预算工作结构单一化、预算目标分解不全面、预算编制起点偏差及编制松弛现象、缺乏预算调整以及缺乏预算考评等几个方面的问题。接着,通过分析每个问题的所产生的原因,针对性的提出了细化XD公司的全面预算管理工作机构、结合“平衡记分卡”分解全面预算目标、规范全面预算编制程序、调整销售预算编制、加强预算控制、建立预算调整程序、编制预算奖惩计算依据等XD公司全面预算管理的优化方案。最后,为XD公司进一步实施全面预算管理工作,本文提出了提升公司领导层面对全面预算管理的认识,加大对公司实施全面预算管理的支持程度、对公司员工做好全面预算管理的培训工作、招募与培养具备全面预算管理知识的财务人员、加强企业的信息化工作等四条保障措施。本文希望通过对以XD公司的全面预算管理为案例所提出的相关全面预算管理优化方案,可以对XD公司的全面预算管理有所帮助,同时对与XD公司所面临类似的全面预算管理问题的公司提供参考。