企业并购在我国虽然只有十多年的历史，却已历经了多次发展高潮，目前正逐渐走向成熟和理智。综观西方企业和我国企业的并购历史，可以发现，并购不失为一种企业扩张的重要方式，是企业实现跨跃式发展、低成本扩张和快速获取核心竞争要素的有力手段与捷径。基于不同的目的与需要，目前我国企业并购关注的重点并不相同。但不可否认的是，在经历了亚洲金融危机和近几年我国股市的“风雨”洗礼后，越来越多的企业资本和民间资金逐渐克服短视，开始注重实体经济投资，加大以做好企业经营为目标的企业并购。在这个过程中，企业一方面缺乏管理、技术、人才等知识资产，另一方面，又常常不善于在并购中有效获取知识资产，造成并购后企业文化的冲突、人才的流失及技术与市场资源的浪费等现象。同时，面对国有资产大规模的结构调整，如果不能在并购中有效地获取国有企业长期积累下来的知识资产，无异于舍近求远，不仅代价太高、浪费巨大，而且对我们充分利用现有经济资源搞好实体经济，打造一个健康的微观经济基础，是非常不利的。目前，尽管企业并购和知识资产均是理论界研究的热点，但把二者明确地结合起来，研究基于知识资产获取的企业并购则比较零散。有介于此，本文试图从获取知识资产的角度研究企业并购，希望用新的视角探索提高企业并购效率的途径，引导企业有意识地、高效地获取知识资产，充分利用现有经济资源，搞好实体经济。但同时我们也看到，由于知识资产的外延比现行会计中的无形资产宽泛得多，它不仅包括专利权、专有技术、商标权等传统无形资产，而且包括人力资产、组织资产、智力产权资产和市场资产，因而企业对它的信息披露并不充分，加上它本身的无形性、不确定性和动态性，给并购中的企业有效获取知识资产带来极大的困难。这就需要企业在并购中，一方面结合自身战略发展的需要充分认识知识资产，全面考<WP=3>察目标企业知识资产与自身资产间的互补协同效应，做好针对知识资产的事前尽职调查，有意识地瞄准先进的文化、卓越的管理、独特的技术和优秀的人才等知识资产；另一方面在并购后加强运用知识资产管理的一般原则，根据各项知识资产的特点及企业实际情况，系统地、全面地整合知识资产，在不断创新中利用知识资产。基于此，本文运用规范研究与实证研究相结合的方法，通过对一些典型并购案例的分析，从多个角度与层面总结了并购中获取与利用知识资产的原则与思路，提出了一些较有针对性的对策建议。本文的结构、方法和使用材料如下：1、本文共分五部分。第一部分：序言，概括了论文选取的研究视角。第二部分：企业并购与基于知识资产获取的企业并购。从我国企业并购现状分析入手，指出了研究基于知识资产获取的企业并购的必要性，阐述了知识资产的含义与特征，分析了企业并购中获取知识资产的难点。第三部分：获取知识资产从尽职调查和战略分析开始。指出了并购前的尽职调查和战略分析是有效获取知识资产必不可少的第一步，并详细阐述了各项知识资产尽职调查与战略分析的实施方法。第四部分：并购后对知识资产的管理利用。指出了形式上取得知识资产的并不等于有效获取了知识资产，因此在并购完成后，企业必须运用知识资产管理的一般原则，结合各项知识资产的特点与企业实际情况，系统地、全面地、创造性地整合利用知识资产。通过理论与实践相结合的分析，提出了有针对性的对策建议。第五部分：一个民营企业并购案例分析。在前文的基础上，通过对一个成功的民营企业并购案例的分析，将本文总结的一些对策建议在实际企业并购中的运用情况作了简要的概括和梳理，使一些抽象的方法与对策具体化。2、使用材料笔者结合过去在某外资企业参与主持过大型企业并购的体会，为完成本文的写作，又在1年前开始研究成都某民营企业并购案例，即<WP=4>文中的S企业并购C企业，进行了长期的跟踪调研。通过现场访谈，实地观察，比较研究等形式，详细了解了S企业如何在并购中有效获取知识资产并正确利用知识资产的全过程。同时，在美国学习期间，笔者便开始有意识地注意收集有关知识资产管理与企业并购方面的一些前沿理论与方法；并曾多次得到美国教授热情的帮助，获得了一些较有价值的原始素材。3、几点说明（1）知识资产获取：本文所研究的基于知识资产获取的企业并购，在现实环境中，应看作企业并购的形态之一，作为一种理论的探索，它并没有否认出于其它动机的企业并购的价值，仅仅是提高企业并购效率的思路之一。（2）由于众所周知的原因，本文在最后的案例分析中隐去了并购企业的名称，并简化了所使用的数据，目的是在不影响案例真实性的前提下，使本文要探讨的主题更易于理解。（3）因笔者自身理论水平有限，实际经验不足，文中必然存在许多考虑欠妥或研究肤浅的地方，请各位专家批评、指正，提出宝贵意见，笔者一定虚心接受，以便进一步充实完善。本文的主要贡献：本文从知识资产获取的角度研究企业并购，用新的视角探索了提高并购效率、实现企业跨跃式发展的思路；并在文中运用了一些较为前沿的分析模型与方法，以揭示知识