库存管理是整个供应链管理的一个核心内容。库存占用的资金往往在企业总资产中占有很大的比例。降低库存正是供应链管理所追求的目标之一。企业拥有一定量库存是必要的,但是库存会影响企业的经济效益,有了库存就可能有浪费和损失。对于生产制造企业,库存通常占用了企业很大的资产,从而对资金成本造成很大负担。如果能够降低库存或者加快库存的周转,就可以降低企业的制造成本。制造企业可以利用供应链管理系统和思想理念,整合管理供应链中的资金流动和信息流动,优化物料流动和库存管理,实现成本缩减。本文以利乐包装呼和浩特工厂为例,介绍供应链库存的优化管理。从利乐包装原料供应商的选择,原料供应计划,到原料库存管理方面分析研究。同时分析利乐的订单处理方式,如何按照需求交付订单的模式,怎样跟踪和核对当前的库存状况,快速应对需求的变化,相应地调整企业的生产状况。分析研究成品库存管理模式,优化仓库管理并且按照客户需求送货。