煤炭作为我国重要的能源资源,对我国经济发展发挥着重要的作用,继续充分开发中国丰富的煤炭资源,力推煤炭清洁利用,尤其是煤制油气,是优化能源消费结构、提高油气安全乃至能源安全水平的战略选择。研究YT公司D产品研发项目管理对煤制油行业整体发展也会产生巨大的影响。为保障YT公司D产品研发项目按预期目标高效顺利的完成,优化YT公司研发项目管理,本文通过梳理和总结国内外相关文献,界定了项目及项目管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理,结合研发项目管理理论和项目控制生命周期理论,采用文献研究、访谈调查、案例分析等方法对YT公司D产品研发的项目管理体系进行了分析。在分析YT公司D产品研发的项目管理现状的基础上,分析了YT公司在项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理三个方面存在的问题,这些问题具体包括:进度计划编制不科学、进度管理较为混乱、进度控制机制未建立、成本预算意识薄弱、成本管理制度不完善、质量管理意识薄弱、质量管理控制计划不完善、质量监督机制未建立。根据YT公司D产品研发项目管理的现状、项目管理出现的问题及问题的成因,从项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理三个方面针对性的提出了YT公司D产品研发项目管理的优化对策,这些优化对策主要包括:加强研发项目全程进度控制,制定完整的项目计划,完善项目进度管理流程,建立项目进度控制体制,在计划实际实施过程中,对计划的实施细节进行有效监控,而且并设计紧急实施预案,以免在实际研发过程中发生意外;强化成本管理,主要从加强公司所有员工的成本预算意识,并完善成本管理制度入手;研发项目管理全过程引入质量管理工具,加强质量管理意识,完善质量控制计划以及建立质量监督机制。得出的主要研究结论有:YT公司D产品研发的过程中,严格的项目进度管理,对各个环节进度的实施把控;成本部门以预算的基础成本为中心,对生产线的成本进行全面监控;在研发过程中实施全面质量管理,严把质量关,使YT公司D产品研发项目顺利进行。在YT公司实施具体的项目管理过程中时,要同时考虑到项目进度管理、项目成本管理以及项目质量管理的影响因素,以及可能存在的问题,在进行项目管理优化时,有针对性的制定计划,确保YT公司D产品研发在所面临的实际约束条件下更好更快的完成。