近几年，由于国家对重大动物疫病防控和食品安全的重视，人民日益改善的生活质量对安全、健康食品、对动物营养和保健品提出了越来越高的要求，使动物营养和动物保健品行业迎来了前所未有的发展机遇，各种资本纷纷进入到这一行业，对行业的技术、研发、营销和生产管理等方面人才的需求不断增加，形成了激烈的人才竞争。作为我国动物营养和动物保健品行业龙头企业的ZM公司在面对行业激烈的人才竞争情况下，出现了部分中层管理人员的流失，其主要原因是内部薪酬不合理、外部薪酬更有吸引力。由于公司中层管理人员是公司在技术、研发、营销和生产管理中的核心骨干，中层管理人员的管理能力和管理水平决定了整个公司的管理水平，其工作效率、责任心决定了公司的经营业绩和战略的推进速度，决定了整个公司的执行能力，对公司的战略目标的实现起着至关重要的作用，关乎企业的成败。公司如何通过基于岗位价值评估的薪酬调整来留住中层管理人员、吸引外部人才、鼓励中层管理人员工作学习的积极性，不断提升自身能力以满足公司战略发展的需要，将成为公司迫切需要研究的课题。　　 论文采用案例分析的方法，对ZM公司进行了调查分析，对公司的组织结构、中层管理岗位设置、公司岗位价值评估状况、薪酬构成情况及其效果进行了剖析，分析了薪酬确定方式在人力资源管理中存在的问题以及这些问题对公司经营管理和战略发展的影响。论文认为，公司目前在中层管理岗位设置、薪酬确定方面存在的主要问题是：由于公司没有对中层管理岗位进行岗位价值评估，因此，中层管理人员的薪酬基本是一种平均化的薪酬，从而引起了部分有能力、业绩优秀人才的流失，引起了内部人员在同一职级内进行工作调配安排上的困难，影响了公司对稀缺人才的引进，不利于公司内部人才的成长和内部工作的协调配合。为此，论文提出通过对中层管理岗位进行合理的类型划分、完善各中层管理岗位的工作分析和岗位工作说明书、利用中介指导采用海氏评价系统，积极推进在中层管理岗位上率先实施岗位价值评估，在此基础上，按照现代薪酬制度的特点，提出了对中层管理岗位的薪酬调整策略。　　 论文的研究结论有助于推动公司全面推行岗位价值评估，帮助公司建立具有活力和竞争优势的人力资源战略以保障公司经营管理目标和战略发展目标的顺利实施，也将为其他企业进行中层管理岗位的岗位价值评估和薪酬调整，提高中层管理人员的积极性提供有益的启示。