近年来,随着我国建筑工程市场中招投标管理的引入和实施,建筑市场进入了繁荣发展时期。而随着世界经济的快速发展,我国的房地产建筑工程市场也日趋发展成熟和规范,随着带来的是房地产企业之间竞争强度的日趋增强。在当前房地产行业快速发展,竞争越发激烈的今天,M房地产公司现有的工程招标管理已经无法满足市场竞争环境和公司快速发展的要求。这突出表现在M房地产公司的工程招标管理流程以及成本控制这两个方面。为此,对于M房地产公司来说,建立一套科学、合理、高效、规范的工程招标管理体系已经是迫在眉睫的事情,关乎M房地产公司生死存亡。本文运用文献分析法、实地考察法、案例分析法、行动研究法对M房地产公司工程招标管理体系进行了研究。本文首先分析了M房地产公司工程招标管理的发展现状。对M房地产公司的组织架构、部门职能、工程招标管理流程、评标方法进行了介绍和分析。并以此为基础,研究分析了M房地产公司工程招标管理体系中存在的问题。然后,本文对M房地产公司招标组织、工程招标计划管理流程、招标准备阶段流程、工程招标实施流程、承建商的管理流程、评标方法等进行了重新的改进设计。改进后的M房地产公司招标管理体系以“三公”、“两分离”作为改进的原则,使得其工程招标管理的透明度得到大幅提升,招标管理的效率也大大提高。最后,本文从管理层的招标管理意识、招标管理制度、招标人员职业再教育与专业培训、招标人员激励与约束机制、招标管理信息化建设等方面对M房地产公司工程招标管理的有效实施提出了对策建议。本文的研究将有助于M房地产公司提高其工程招标管理的水平,增强其市场竞争能力。这对于我国建设工程招标管理的实践具有重要的现实意义。