世贸大门的打开,奥运契机的到来,全球化3.0浪潮的席卷,这些变化给我国钢铁企业的发展带来了新的机遇,拓展了我国钢铁企业走向国际市场的空间,同时也使得我国钢铁企业面临更大的挑战。如何在激烈的市场竞争中生存,我国钢铁企业在经营上面临着转型或升级的抉择。决策者需要对企业未来的经营状况等进行预测,制定积极有效的策略及政策,提升企业的竞争能力。运营管理理论、系统动力学的理论和建模方法,是本文研究的基础,钢铁企业运营系统是本文的研究对象。运用系统动力学的基本原理和方法对钢铁企业运营进行研究是一种新的尝试。本文将钢铁企业运营系统分为矿山子系统、生产子系统、收入成本子系统、环境治理子系统、人力资源子系统、利润子系统、筹资子系统、现金流量子系统和资产负债子系统,各子系统之间相互作用、相互影响,从而对企业整个运营系统产生影响。由于钢铁企业运营系统的复杂性,借助传统的方法和手段不能很好地拟合复杂的实际数据。本文尝试通过建立系统动力学仿真模型,用模型中的流图来反映其复杂的关系从而反映客观实际。以CL钢铁公司历年经营数据、十一五规划为基础,对CL钢铁公司未来5年运营进行模拟仿真,通过对模拟数据分析,了解公司产品市场需求、生产能力、财务状况等动态变化规律。并且详细探讨了订单变化率对铁、钢、钢材产量的影响,销售价格、材料价格和短期借款利率的变化对净利润的影响,人员变动调整期对人员数量的影响。任何一个因素变动产生的影响都直接或间接的体现于财务报表中。通过对不同因素的调整达到对仿真结果的控制,实现了从总体上对钢铁企业运营的宏观控制。