企业战略关系到一个企业的生存和发展,是近年来企业界和学术界都比较关注的一个课题。本文既是本人在此科学领域的初步探索,也是本人在中南大学完成MBA课程学习后运用理论解决实际问题的一种实践,以期为湖南衡湘实业有限公司发展战略的制定和实施提供一种新的方法,同时对中国类似的企业也具有一定的借鉴意义。进入21世纪后,中国冶金行业迅速发展,竞争日趋激烈。随着全球经济一体化进程的加快以及金融危机的出现,冶金行业面临更多新的机遇和挑战。企业唯有及时做出适应新环境的战略调整,才能提高竞争力,获得市场和机会,不断地发展壮大。本文以一个中型冶金企业为研究对象,对企业进行分析和诊断,做出可行性的战略调整方案,以适应新环境和新发展的需要。本文调查研究了湖南衡湘实业有限公司的基本状况,以企业战略管理理论为理论基础,采用PEST和SWOT分析法等综合分析技术,针对公司两个不同的产品——轧辊和合金钢,实事求是地分析了企业内外部环境的条件,企业的优势和劣势,准确地剖析了企业所面临的挑战,并据此确定了衡湘公司的总体发展战略,并以总体发展战略为指导,制定了经营战略和职能战略,并为了保证战略的执行提出了相应的战略实施和控制对策,从而完成了整个发展战略的研究过程。