二十世纪九十年代以来，随着经济全球化，房地产业成为我国国民经济的支柱产业，推动、支持了国民经济持续、快速、健康的发展。目前中国的房地产市场已进入买方市场时代，消费者在交易中享有越来越多的主动权，选择余地加大，购房行为日趋理性，对住房产品的品质、品牌、服务等提出了更高的要求，市场竞争愈加激烈。　　我国加入世贸组织后，大批外资企业进入中国房地产市场，这将极大地促进我国房地产业的发展，房地产的有效需求将会继续增加。我国的房地产业将直接面对国外强大对手带来的巨大压力，整个房地产行业都将随着外资房地产的涌入而逐渐得到完善，市场准入规则与开发成本的提高，将自动淘汰一批资金实力不足的开发商。并且外资房地产开发企业带来的一系列先进的设计、经营、管理、服务理念，将对我国境内的房地产开发企业产生冲击，促使我国房地产开发企业进行变革。大型企业具有较强适应能力，对外资企业的冲击具有较好的抵抗能力，而那些资质等级低、开发实力弱的企业，将难以适应随之而来的变化，成为行业竞争的牺牲品。因此我国房地产开发企业之间需要进行联合、并购或重组，加强行业资源整合，缩小与外商的差距，增强我国房地产开发企业的竞争力。　　随着我国土地使用制度改革的深入，用于经营性房地产项目的土地出让实行招标、拍卖，地价支出日益增加，2003年6月5日，中国人民银行下发《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，核心在于提高房地产信贷的门槛，紧缩信贷，尤其对高档商品房和商业用房的信贷进行严格限制，对开发商的行为进行规范，房地产开发企业的竞争之路越发艰辛。　　关于房地产开发企业核心竞争力的探讨，在国内理论界和企业界日益成为热门话题，而且目前与此相关的理论和管理工具比较缺乏，有意识地培育核心竞争力已成为我国房地产开发企业迫切需要解决的主要课题。竞争优势将是未来房地产开发企业维持生存、发展、提高经济效益的关键，而可持续性竞争优势来源于企业的核心竞争力。尽快构建、培育自身的核心竞争力，以获得竞争优势，是每个房地产开发企业刻不容缓的选择。　　本文尝试对房地产开发企业核心竞争力的培育进行研究，希望能对我国房地产开发企业提高竞争地位，保持竞争优势提供有益的帮助和参考。围绕房地产开发企业核心竞争力的培育这一主题，我主要从以下几个方面进行了论述:　　1、阐明了研究的背景和意义，介绍了所采用的研究方法，并介绍了本文的主要内容和结构。　　2、对房地产开发企业核心竞争力研究进行综述:通过分析我国房地产开发企业经营管理存在的问题、核心竞争力培育存在的问题以及我国房地产开发企业培育核心竞争力的必要性和紧迫性，阐明了我国房地产开发企业核心竞争力现状;通过分析建立核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉、建立核心竞争力使企业达到最终预计目标，论述了核心竞争力对房地产开发企业生存和发展的意义;通过介绍国内外关于核心竞争力的研究情况，对国内外研究进行综述。　　3、介绍房地产开发企业核心竞争力的比较与评判:通过介绍房地产开发企业核心竞争力的概念、本文对房地产开发企业核心竞争力的认识、企业核心竞争力的特征，对房地产开发企业核心竞争力的概念进行界定;从房地产开发企业和经济学家两个方面阐明了房地产开发企业核心竞争力的比较;从房地产开发企业的价值定位分析、评判的基本标准以及评判内容阐明了房地产开发企业核心竞争力的评判。　　4、论述房地产开发企业核心竞争力的培育:介绍了培育房地产开发企业核心竞争力的原则和途径;分析了房地产开发企业培育核心竞争力的误区，论述了培育房地产开发企业核心竞争力的对策。　　5、对北京城建地产核心竞争力培育进行实证分析:通过对北京城建地产核心竞争力培育的现状分析，从培育途径、凝聚人力资本的能力、激发创新的能力、打造、经营、发展品牌的能力、优质服务、培育忠诚客户的能力等方面阐明了北京城建地产培育核心竞争力的对策。对培育北京城建地产核心竞争力、提高北京城建地产在房地产上市公司中的竞争地位具有指导作用。　　6、阐明了本文的结论、创新点及不足之处。　　在这样一个竞争激烈的世界中，房地产开发企业欲获得竞争优势，必须从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争能力。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业也开始重视这一趋势，积极培育、完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本文的创新是:1、在房地产开发企业核心竞争力的培育上指出了房地产开发企业要打破自行开发的单一模式，采用联合开发、兼并、收购等多种资本运营方式，积极探索跨地域经营;2、进行融资体制的创新。　　核心竞争力理论涉及的前沿学科相当众多，到目前为止尚没有一个统一的概念，由于本人知识广度和深度有限，时间和精力有限，论述中难免顾此失彼，因此完全应对核心竞争力的概念、本质及培育对策等做进一步的探讨。