本文首先说明了柴油机的历史沿革及内燃机相关的宏观经济环境，并从整个产业链着眼，依照SwOT的基本原理，对柴油机上下游的零部件、汽车、工程机械等主要行业的现状及其对内燃机的影响进行了分析，从组织结构、技术水平、研发能力、产品结构等几个方面，具体描述了我国内燃机行业的现状。在此基础上，客观评价了行业竞争力的基本状况，找出了存在的差距及差距产生的原因，指明了前瞻性的战略性思维。并进一步详细评述了战略定位的几个方面：产品差异化、低成本战略、核心技术与技术领先；针对我国当前的行业状况，对技术“借入”和轿车柴油机的可行性进行了研究。并以世界汽车行业产业链结构化细分和产品外包为背景，指明了内燃机天然地作为一个模块化产品，建立由中国特色的模块化生产、管理模式，是我国内燃机企业面临的重大机遇与挑战。