旅游业是国民经济的重要组成部分,对地区经济增长有重要作用,已经成为了国民经济的战略性支柱产业和地区发展的重要引擎。旅游企业是旅游行业发展的基本单元,其中,旅游上市公司是旅游行业的骨干企业,对旅游上市公司的研究能够为旅游行业发展提供有效的指引和借鉴。检验旅游上市公司生存和发展能力的最基本标准就是看其能否在激烈的市场竞争中稳定持续地成长（郭月萍等,2012）,而目前我国旅游上市公司成长性的相关研究处于刚刚起步的阶段,因此旅游上市公司的成长性成为了目前学术界亟需关注的现实问题。公司成长性是衡量企业持续发展能力的重要指标,以往研究多关注单一要素对成长性的影响,极少从结构和战略层面对公司成长性的驱动机制进行系统性的研究,无法深入探讨公司成长性的综合成因。此外,企业间的竞争已经演变成为了供应链与供应链之间的竞争,而对公司成长性结构层面前因的探索仍然停留在企业内部组织结构层面,缺乏对企业中观层面组织结构即供应链组织结构的关注。因此,本研究从旅游上市公司角度引入战略-结构匹配研究范式系统探讨公司成长性的综合成因,以期为旅游上市公司提供借鉴的同时推动旅游行业健康可持续发展。具体而言,本研究选取2010-2019年33家旅游上市公司的数据作为研究样本,在结构层面选取供应链整合作为前因变量,战略层面选择创业导向和同群效应分别代表公司的主动式发展战略和被动式发展战略,探讨了企业如何通过结构和战略的组合驱动旅游企业公司成长性。本研究采用模糊集定性比较分析方法,通过不同前因构型条件总结出高公司成长性和低公司成长性的驱动模式。研究结果表明:旅游上市公司高公司成长性的驱动模式包括“苦练内功”型、“顾全大局”型和“创业领跑”型;低公司成长性的驱动模式则可以分为“随波逐流”型和“头重脚轻”型。同时,通过比较高公司成长性和低公司成长性驱动模式得出:（1）结构层面:①如何正确采用旅游供应链整合方式对公司成长性有至关重要的作用——无论采取何种发展战略,全面提升旅游供应链整合能力都会有利于公司成长,因此企业应该及时关注并评价供应链整合状况,做好全过程的供应链管理;②供应链上下游整合能力的协同是帮助公司成长的先决条件——由于旅游行业有综合性、联动性、资源依赖型和敏感性的特点,旅游企业处于更加复杂紧密的关系网络中,使得上下游供需匹配和信息传递尤为重要,因此旅游企业应考量企业发展状况及未来方向,保障供应链上下游的协同发展;③对于旅游企业而言,练好“内功”尤为重要,做好内部整合是重中之重——旅游企业应加强对内部组织结构和流程制度的控制和完善,有效发挥“集中力量办大事”的能力,帮助企业更快更好成长。（2）战略层面:①旅游企业并不需要过度关注创业导向——创业导向作为一种资源消耗型和风险型战略,并不适用于本身资源依赖性、敏感性强且资源碎片化、多样化和有限性强的旅游行业,因此旅游企业需审慎应用创业导向战略;②同群效应是把双刃剑——同群战略可能导致企业在行业中无效“内卷”,而不与同群企业保持一致发展则可能使企业发展误入歧途,因此,企业如果想要在旅游行业中保持长期健康发展,应该与行业发展保持适度的一致,同时做好目标市场细分,注重差异化宣传,树立具有特色的旅游品牌。（3）战略-结构匹配层面:公司发展战略要与供应链整合状况相协调——战略-结构匹配的发展模式更好地解释了高公司成长性及低公司成长性的原因,对旅游公司而言,若在供应链上下游结构不匹配的情况下过分追求创业导向或是同群效应都是不可取的,因此战略的制定应以供应链结构评价作为基础,与公司发展需求相匹配,立足现实,审时度势。本研究相关结论拓展了公司成长性和供应链整合的研究领域,为公司成长性驱动机制相关研究提供借鉴,揭示了旅游供应链整合的内在机理,为旅游企业供应链整合方式的选择和发展战略的制定提供理论指导,研究结果有助于引导旅游行业有序健康发展。同时,本研究采用的模糊集定性比较分析也为针对上市公司的研究提供了新思路新方法。