北斗卫星导航系统是中国着眼于国家安全和经济社会发展需要进行自主建设、独立运行的卫星导航系统。随着我国经济发展和北斗卫星导航产业的快速发展,市场进入高速发展的繁荣期,相关北斗产品已开始广泛应用于各领域,行业竞争随之加剧。在新形势下,长沙航天高科有限公司作为激烈市场竞争中的一员,为了进一步适应市场竞争的需要,获得稳定而持续的发展,迫切需要运用科学的战略管理理论和方法制定公司长远全面的发展战略。长沙航天高科有限公司发展战略的构建以战略管理理论作为指导并进行了系统研究。运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对公司所处的外部环境和行业竞争环境进行了客观的分析,并对公司自身的内部资源和能力进行了深入的研究。同时,运用SWOT分析法对公司发展的优势和机会,面临的劣势和威胁进行归纳总结,得出四种战略的匹配加以分析、对比和研究,并在此基础上明确公司发展的战略定位和战略目标,最终确立了以SO战略为主的发展战略组合,构建了公司层战略、业务层战略、职能层战略整体框架,公司层战略为密集型战略、横向一体化战略,业务层战略为集中型战略、差异化战略,职能层战略从企业文化战略、技术创新战略、人力资源战略、营销战略和财务战略这五个方面论述,并提出了公司发展战略“三步走”的实施计划,提出了优化公司组织结构等六大战略实施保障措施。通过对长沙航天高科有限公司发展战略的研究,力图理论联系实际相结合探寻一套适合长沙航天高科有限公司发展的思路和方法,以提升公司的管理水平和效益。同时,对长沙航天高科有限公司的战略研究不仅为本公司的战略决策提供参考,也为同行业类似的民营军工高科技公司提供借鉴和启示,具有重要的现实意义。