流量经营时代客户需求内涵极大丰富,现有的流量经营模式已经难以适应互联网时代用户多样的需求,在系统支撑、业务拓展、业务运营、商业创新等方面带来一系列新的问题,运营商面临多方面的挑战。根据集团公司提出的三条曲线战略,为促进流量业务的互联网化转型,持续提升和完善流量经营能力,亟需拓展流量后付费运营新模式,实现流量转赠、统付、充值、批发、分销、红包等功能.因此,需要启动流量红包分享平台建设项目,满足互联网时代流量运营要求。本文将项目进度管理的技术和方法采用到流量红包分享平台建设项目的进度管理之中,解析这种项目进度管理过程中的特点。最终得出了一种项目的进度计划管理形式和一套系统项目的进度计划控制形式。建立了高效的项目管理团队,确立人、机、物的调配和沟通体系,以及采购物资保障、工程质量保障等制度措施。保证了团队能够确立正确的目标,形成了相互激励,相互配合的工作环境和工作氛围,为解决质量、安全、进度、成本等问题提供了保障。在项目作业中,不停地依据当时的工作速度,不断调整和控制。在合适的时间里,利用检查监督方法进行监制计划进度是非常重要的,快速找到漏洞,项目组迅速整改,使项目顺利按照优化后的计划顺利完成,计划、实施、检查、总结贯穿于整个项目实践中,是项目进度得到有效控制的条件和保障。