目前众多地产集团在进行多地区多项目开发，业主方管理变得越来越重要。计划管理是业主方项目管理的重要内容，也是多项目管理中的薄弱环节。计划管理方面主要有以下问题：(1)编制的计划无统一的标准。(2)职能部门和项目公司的计划不合拍；计划执行过程中无特定的部门或人员协调，计划执行偏离严重；计划纠偏困难。(3)项目计划考核科学性、可操作性不强。本文借助于AX地产集团的实践经验，从计划编制管理、计划实施管理和计划考核管理这三方面进行相应的分析和研究：(1)在计划编制方面，设计了适合住宅项目的标准开发周期参考表，提出了适合普通商业地产开发企业的开业周期参考数据。通过对住宅项目和商业地产项目管理目标的分解，设计了适合这两类项目的计划书模板。(2)在计划实施方面，针对多项目管理中矩阵制组织形式存在缺陷，提出了改进建议。为增设的计划部制订了具体职责和相应的计划管理制度。提出建立高层协调会制度、最大限度细化计划节点，是有效解决计划实施存在问题的方法。(3)在计划考核方面，设计了适合多项目管理的计划考核方法。方法中提出了关键节点的确定、量化评分的方法，设计了关键节点考核责任分解表。本文通过列举AX地产集团实际发生的项目案例，对所提出的观点或方法进行了检验。