在当今社会,随着市场全球化的发展、市场竞争的不断加强,人们对建筑物品质的追求以及建筑企业市场低成本的进入,使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经营管理作为每个企业生产经营的中心,将直接影响到企业经营效益的好坏,它不但是建筑企业的活力之源和利润增长的原动力,而且对建筑企业的经营和发展起到重要作用。因此,如何学习经营、懂得经营和善于经营,加强企业的经营管理,已经成为建筑企业管理者最基本的能力。　　并且,随着我国目前经济形势的日益严峻和国家实施房地产调控的持续影响,建筑企业所处的环境越来越差,行业竞争愈演愈烈。面对全球范围内的产业结构调整,经济格局的重新划分,企业进行转型的时机已经到来,寻求转型将成为企业必须面临的客观抉择。企业要想持久经营,必须实行转型,不断寻找新的利润增长点。　　建筑企业面对目前所处的困境,该如何应对?本文介绍了我国建筑企业的发展经营状况和国外发达国家的建筑企业发展的一般状况,指出我国建筑企业目前所存在的经营管理问题。并结合我国实际国情,给出了几条有效的措施来帮助我国建筑企业改善现如今所面临的经营管理困境。接着,本文又阐述了企业成长的一些相关理论,研究了企业转型的必要性,分析了建筑企业的未来发展前景和建筑企业的行业生命周期。在此基础上,提出了建筑企业可以通过转型来达到继续生存发展的目的。最后,通过介绍阐述几种不同类型的转型方法,比较分析了这几种转型方法的优点和缺点,进而提出了一个新型的企业转型的方法,通过收集数据建立相关模型,分析模型结果并与其它几种转型方法相比较,得出相关结论,为建筑企业的转型和健康持续发展提供一些经验和建议。