企业信息化建设是我国医药企业在激烈的竞争环境中寻求发展的制胜法宝之一。企业信息化为医药企业的发展注入了新的活力，引起了医药企业内部管理方式、组织机构等各方面深层次的变革，增强了医药企业在知识经济时代的生存能力，企业信息化成为医药企业发展的必然选择。虽然近年来医药企业的信息化建设取得了一些成绩，但从总体来看，医药企业信息化的发展水平不高，存在着一些问题，这些问题有企业内部的，也有企业外部的，制约了我国医药企业信息化的发展，必须采取有效措施来推进医药企业信息化的进程。 本论文从管理学的角度阐述了如何能更好地发展我国医药企业的信息化建设，首先从企业信息化的相关概念理论入手，通过阐述国内外企业信息化的进展状况及我国医药企业信息化的发展历程，找出我国医药企业在信息化进程中存在的主要问题并进行分析，进而提出我国医药企业信息化顺利进行的发展对策，旨在为我国医药企业信息化的发展提供参考。 第一部分，阐述了信息化与企业信息化的概念，企业信息化的时代背景及发展阶段，企业信息化的演进规律，企业信息化实施的原则、目标及实施步骤，以及企业信息化的评价方法。 第二部分，阐述了企业信息化在美国、日本、欧洲及中国的进展状况。 第三部分，分析了我国医药企业信息化面临的背景与环境，从管理思想、管理模式、组织结构、竞争优势几个角度阐述了信息化对我国医药企业发展的影响，介绍了我国医药企业信息化的发展情况，研究了我国医药企业信息化的进展程度。 第四部分，通过我国医药企业信息化的风险分析，提出了我国医药企业信息化进程面临的主要问题，包括：理论研究不够，实施策略不当；缺乏良好的外部环境：企业内部信息化工作不到位；软件供应商服务有待提高等，并对这些问题进行了详细分析。 第五部分，针对我国医药企业信息化进程中存在的主要问题，从宏观和微观两个层面上提出我国医药企业信息化顺利进行的保障措施，进行医药企业信息化的对策研究，包括：政府要为医药企业信息化营造良好的外部环境；要总体规划、分步实施；要实现管理创新和业务流程重组；要加强医药企业信息资源管理；要重视信息化人才的培养；要利用第三方咨询为企业信息化服务。