“大企业富国,小企业富民。”改革开放以来,中国的中小企业为我国“强国富民”战略做出了重大贡献。因为中小企业自身具有规模小,抗风险能力弱,对外部经济、政策环境的敏感度较高等特点;所以,由于近年来我国经济增速放缓、结构调整以及国际经济下滑的影响,中小企业的发展收到了很大的限制,仅有一成的中小企业实现了快速增长,其余大多数企业经营发展缓慢。LT公司是大连一家成立八年的小型民营企业,以销售和维修小型筑路设备为主。尽管近两年来,尽管每年的营业额都保持增长态势,但由于受到经济下滑、激烈的市场竞争以及经营成本上升等因素的影响,公司的利润没有增加,公司发展停滞不前。本文以LT公司作为研究对象,运用现代企业竞争战略的理论和分析工具,对LT公司进行了较为细致的分析。研究思路是首先提出问题,即阐述公司现状、存在的问题以及研究背景。然后分析问题,先是使用G-PEST模型、波特五力模型等分析工具,对公司的外部宏观环境和行业环境进行了系统分析,而后又分析了企业内部资源和能力。最后解决问题,使用SWOT矩阵总结归纳得出企业的优势、劣势、机会和威胁,从而制定出适合LT公司的差异化竞争战略,同时也提出战略实施措施和保障。希望通过对LT公司竞争战略的研究,能够制定合理的公司战略,以达到改变公司现状,今后能够发展壮大的目的。