企业集团,在近年来经济不断发展的大趋势下逐渐成长为数不胜数的生产经营单位倾向于选择的经营模式,在市场经济活动中逐渐成为了一股不容忽视的中坚力量。企业集团的不断扩张,成员单位的逐步增加,在企业集团实力扩增的同时,其内部的结构也在进一步的复杂化。作为企业内的“血液”,资金的管理问题成为了企业集团能否良好运转的头等大事。系统的庞杂性,不断增长的资金链条和随时会发生变化的资金流向使得集团在资金方面的管理控制难度一再升级,发掘适合自身产业发展的资金管理方法成为各企业集团亟待解决的大问题。本文中所研究的SW集团为大型家电企业,在现阶段我国家电行业并不景气,自2015年以来一直承压前行,家电产业已经走过了普及的阶段也经历了全面的升级阶段,目前正在经历换代,家电企业在升级产品的同时也在进行内部结构调整,行业中的各个企业集团除了对于产品的品质化和差异化有所重视外,对于其内部的资金管理也更加注重。SW集团为了加强其内部的资金管理,于2013年创建了财务公司,形成了独具特色的资金集中与结算业务,并取得一定成效。本文主要针对SW集团现阶段的资金集中管理情况进行概述,深入了解其资金管理情况并对其中存在的问题进行浅要分析,基于国内外相关理论及各界的研究成果,为SW集团的资金集中管理在未来的发展升级提供了行之有效的建议。在资金的管理执行过程中,财务公司不仅要对于自身的战略定位有明确的认识,同时也要依托于集团服务于集团,深入的贯彻集团的总体战略,与自身战略相结合,加强自身的职责意识与业务能力、与时俱进地开展资金管理工作,在资金预算以及风险防范方面更加注重,以期对于企业的资金不仅做到集中,更是要强调于管理。在此,希望SW集团的资金集中管理经验,可以为不仅是家电行业,更为国内其他拥有成立初期财务公司的企业集团的资金集中管理开辟一条全新的指引性道路。