国有企业关系着国家经济安全,为国家提供着财政支持和保障,承担着极其重要的经济责任。国有企业的第一职责是为了提高国有资产有效使用的效益性、效果性,以实现其保值增值。因此,规范国有资产管理,降低资产管理成本,提高资产管理效能,提升企业经济效益,应当作为国有企业抓好国有资产管理工作的根本出发点。烟草公司作为国有企业,必须管好用好经营性国有资产,把保障国有资产的安全完好、保值和增值,视为国有企业义不容辞的责任。近年来,随着烟草公司资产不断投入,特别是固定资产投入的逐年增加,尽管在资产管理工作上获得一定成效,但在整个管理流程中,一些地市级烟草公司还存在的制度不完善、体系不健全、责任不清晰等一些问题,已经成为了制约企业固定资产保值增值的主要原因。本研究采用文献研究法、实地调查法与案例分析法等研究方法,选取A市烟草公司作为案例研究对象,研究地市级烟草商业公司固定资产内部控制的优化方法。首先,结合固定资产管理需求与烟草公司发展状况,从内部控制理论出发,对企业固定资产内部控制等国内外文献及相关理论内容加以总结、综述;其次,分析了A市烟草公司组织结构、固定资产管理的基本状况,通过问卷调查和个别谈话,分析公司内部的固定资产管理现状,并结合实地调查情况,总结分析公司固定资产管理中存在的主要问题,进一步探寻问题原因;最后,结合A市烟草公司固定资产管理实际,从内部控制五要素,提出调整公司组织结构、开展风险评估、优化内控制度流程、构建信息化管理模式、加强内部监督考核等优化建议,为提升国有企业国有资产的保值、增值,提供现实借鉴。