跨国公司里的企业文化在如今的职场上，不但各个行业有各自不同的入行“指标”，就是相同行业的不同企业，也会有各不相同的用人指标和处事原则。公司里总会有那么两种人——快乐和不快乐的。为什么会产生这样的差别？可能的答案是:文化。与企业文化格格不入的人，快乐的机会总是微乎其微。不同的文化，人情和风格，造就了各类公司不同的企业文化。而人力资源管理很大程度上是受公司文化影响的，本着这样的思考，本文就跨国公司的人力资源管理进行探讨，并以韩资企业为主要分析对象，阐述在华韩资企业在人力资源上存在的主要问题，并提出之间的见解。本文主要内容如下:　　本文第一章主要讲的是企业内部人力资源管理，从人力资源管理的定义、任务、意义和人力资源管理的问题以及管理策略三方面引出本篇文章;　　研究了在华的韩资企业的管理模式和发展现状，主要以搜索调查韩国的三星和LG两大企业为主，通过分析两大企业在中国从投资到现在，管理模式，用人方式的优缺点，在华不断改进，不断完善。其中也穿插了欧美企业的例子。　　本文第二章讲的是韩国企业的文化特征，和目前在华韩国企业的发展以及人力资源管理的状况，并通过韩国公司的角度来看在中国其它外资企业;　　本文第三章，也就是本文的结论，着重介绍了在华韩资企业的人力资源管理的对策和建议，分四个部分来讲，在华韩资企业的人力资源开发情况，主要从公司的管理者选拔、培养和在华的外企选择本地管理者的利弊，对在华的韩资企业的人力资源提出些小小建议。　　通过完成这篇论文使我对企业的人力资源管理有了更深的认识和了解，我相信在以后的工作中，我一定会把所学的有所用。