B公司是从事电力行业输配电线路用钢化玻璃绝缘子的生产制造型企业,总部位于法国,是全球玻璃绝缘子行业的领导者。自2007年在上海建厂以来,B公司的产品已经成功销往全球一百多个国家,为各国的输配电线路工程建设提供了有力保障。随着中国特高压输电线路的建设的启动,B公司立足企业责任,服务国家战略,紧紧抓住我国特高压电网和智能电网大发展的机遇,以为全球电力能源行业提供优质的产品及服务为使命,巩固提升在玻璃绝缘子行业国际领先优势。随着企业规模的不断扩大,市场竞争的日益激烈,公司在计划、采购、生产和配送方面的问题也逐一暴露了出来。传统的组织结构和管理理念已经无法满足市场的需求,市场经济时代和贸易全球化的到来,促使企业必须能快速响应市场变化,降低成本,提供优质可靠的产品和服务。为了在企业发展过程中保持核心竞争力,B公司意识到自身的供应链体系必须优化和再造,以适应市场变化,满足客户的需求。因此,企业的供应链管理战略规划就成为了一个亟待解决的课题。本文以供应链管理运行参考模型SCOR为理论依据,对企业的供应链现状进行了分析,针对目前企业供应链存在的产品种类复杂、信息传递缓慢、计划变动大、客户需求不稳定以及库存积压严重五大问题,提出了基于精益生产(Lean Manufacturing)、供应商管理库存(VMI)、连续库存补充计划(CRP)、第三方物流(TPL)、电子数据交换(EDI)以及客户关系管理(CRM)的供应链管理战略规划。同时,B公司针对制定的供应链管理战略规划,结合企业的实际情况,从组织结构、人才梯队培养以及企业文化等几个方面出发,提出了战略实施的保障措施。本文旨在通过利用SCOR模型对B公司供应链管理现状的分析,制定企业供应链管理战略规划,以解决企业供应链体系中存在的重大问题,希望能为企业进一步发展提供初步的理论依据以及成熟的解决方案。