随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的越来越激烈,有效管理人力资源已就成为企业获取竞争优势的一条重要途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业的战略目标方面起着至关重要的作用。但是,怎样对绩效考核进行正确定位,建立一套适合本企业的绩效管理体系,是国内外企业探索多年至今尚未很好解决的难题。本文结合HH公司目前在生产经营管理中面临的困境,运用现代绩效管理的基本理论,对HH公司绩效管理的现状进行了全面、系统的分析,揭示了 HH公司在绩效管理中存在的问题是对绩效考核定位的不准,仅仅把绩效管理作为一种利益分配的工具,因此造成整个绩效管理缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程和关键环节,绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用,整个绩效管理不成体系。针对HH公司在绩效考核中存在的主要问题,本文首先对其绩效考核进行了重新定位,提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为HH公司绩效管理的主要目的,并针对存在问题提出了改进思路。根据绩效考核新的定位和对问题的改进思路,本文构建了由考核准备、考核实施、考核反馈、绩效改进和考核应用等组成的绩效考核体系,有效填补了该公司在绩效考核关键环节中的一些空白。绩效管理体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,尤其是HH公司这类传统的生产销售型企业,在绩效考核中依然存在许多问题。因此,本文为HH公司设立绩效管理体系的初步尝试,有助于寻找和建立一套适合中国国情并有实际操作意义的绩效考核方法,为中国传统生产销售型企业进行绩效管理改革提供一些参考。